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SCM Silent Chain Management Consulting & Interims Management

"Unruhe in den Gedanken, Ruhe in der Umsetzung"
- Daniel Goeudevert (*1942), dt. Topmanager


Praxisbeitrag

Der Mensch ist eine Behörde. Dies ist eine Behauptung und eine Antwort auf die Frage warum sich Menschen mit Veränderungen so schwer tun. Und da Organisationen aus einer Ansammlung von Menschen bestehen, fällt auch Organisationen der Veränderungsprozess nicht leicht. Warum das so ist und wie man damit produktiv umgehen kann, ist Teil der folgenden Seiten. Als zentraler Punkt steht die Arbeit mit dem Unbewussten. Ob in der Kommunikation, dem Lernen, bei Veränderungen oder in kreativen, lösungsorientierten Phasen des Arbeits- und Privatlebens können mit einfachen Mitteln die Ergebnisse optimiert werden, ohne dabei den Spaß am Tun zu verlieren.
- Autor: Dipl.- Wirtsch.- Ing. Olaf Konopka, Inhaber coco Koeln
aus "Lagerprozesse effizient gestalten - Lean Warehousing in der Praxis erfolgreich umsetzen"; Huss Verlag GmbH; 1. Auflage 2012


Phasen der Veränderung
in Anlehnung an Lewin, K.

Frontiers in group dynamics