Consulting

Letztes Mandat: Regionalleiter HP EMEA Distribution Center Printing, Notebooks, Cluster, Center Pool; Logistics Group International GmbH - Dauer 18 Monate

  •  Führung einer Kontrakt Logistik Niederlassung, 65.000 m² mit 400 Mitarbeitern, 7/24 Betrieb
  •  Pflege der internationalen Kundenbeziehung des Key Accounts HP auf unterschiedlichsten Leveln
  •  Volle G&V Verantwortung
  •  Organisationsentwicklung
  •  Strategische Entwicklung des Standortes
  •  Verbesserung der Prozesse und Abläufe
  •  Review und Anpassung des Controlling Systems
  •  Change Management
  •  Projektleitung zur Implementierung neuer Logistik Prozesse und Kundenaufträge
  •  Einführung neuer Services und Dienstleistungen
  •  Verbesserung des Kunden Scoring

Mandat als Senior Project Manager Supply Chain in der Lebensmittelindustrie, FrieslandCampina Germany GmbH - Dauer 18 Monate

  • Konzernweite SAP Einführung (Projektfocus 2014 / 2015 – Deutschland) – Projektsprache Englisch
  • Projektleitung, Schnittstellen-Manager, Coach, Change Owner, Key User für das Werk Köln
  • Reporting an den Werksleiter und den Deutschland Projektleiter
  • Einführung von SAP ERP ECC 6.0, EWM 9.0, APO PPDS, Smart Buy
  • Leitung der Projektphasen: Factory Blue Print, Validation, Change Impact, Change Management, Integration Test,
  • User Acceptance Test, Key User Training, End User Training, Go Live, Hypercare Phase
  • Beratung der Fachbereiche zu SAP-Implementierung (EWM Lagerstruktur, Setup APO Produktionsplanung)
  • Prozessoptimierung hinsichtlich betrieblicher Anforderungen
  • Schnittstellenmanagement und Koordination in gesamten Projektverlauf
  • Begleitung des Change-Management-Prozesses als Schnittstelle zwischen SAP Consulting und operativer Organisation
  • Optimierung im Bereich Materialfluss im gesamten Werk

Mandat als Logistik Leiter in der IT Industrie - Kabel Deutschland GmbH - Dauer 8 Monate

  • Prozess- und Organisations- Analyse und Darstellung der notwendigen nächsten Schritte
  • Operative Prozessanalyse und Change Management
  • Strategische Aufstellung der Logistik Funktionen

Mandat als Logistik Leiter in der Papier Industrie - Bong GmbH - Dauer 3 Monate

  • Prozess- und Organisations- Analyse und Darstellung der notwendigen nächsten Schritte
  • Entwicklung eines Logistik-Controlling
  • Prozessanpassungen operativ und ERP Anpassungen unter  Microsoft Dynamics AX
  • Entwicklung und Einführung ein Complaint-Management-Systems

Mandat als Global Supply Chain Manager in der Chemie Industrie - AB Enzymes GmbH - Dauer 8 Monate

  • Einrichtung eines neuen Logistik Standortes in Shanghai
  • Umzug des Zentrallager (Outsourcing) inkl. SAP Interface Anbindung
  • Ausschreibung, Verhandlung und Vergabe alles internationalen Frachten (Land, See, Luft)
  • Konzeption eines Supply Chain Cockpits unter SAP
  • Globales Supply Chain Controlling
  • Projektmanagement innerhalb der Supply Chain
  • Vertreter des globalen Supply Chain Direktors

 

Mandat Supply Chain Manager North-America - AB Enzymes GmbH - Dauer 2 Monate

  • Einführung eines SAP Systems (Verantwortlich für alle Supply Chain Funktionen)
  • Einarbeitung neuer Mitarbeiter (Customer Service, Supply Chain Manager)
  • Operatives Management des Regionallager Nord-Amerika
  • Zusammenarbeit und Unterstützung der Vertriebsleitung Nord-Amerika
  • Umzug des Regionallager Mexico

 

Weitere Projektauswahl:

  • Gestaltung interner Verrechnungslogiken (ILV)
  • Benchmark der Supply Chain Prozesse in Deutschland, Frankreich und England
  • Ausschreibung, Auswahl und Implementierung von neuen Dienstleistern (Transport, Zeitarbeit, Wartungsverträge, …)
  • Leitung des Bereichs Einkauf; Disposition, Bestandscontrolling, Lieferantenbewertung, Verhandlung von Rahmenverträgen
  • Reorganisation eines Logistik-Centers
  • Führungskräfte Training (Jahreszielgespräche)
  • Training „Kommunikation im Team“
  • SAP R/3 Einführung (MM, WM, SD)
  • KPI Implementierung in Frankreich und England unter SAP R/3
  • Benchmark der Logistik Prozesse in Deutschland, Frankreich und England
  • Aufbau eines Im- und Export-Kompetenz Centers vor AEO Beantragung
  • Stückkostenreduzierung um 20% durch gezielte Optimierungsmaßnahmen
  • Strategieworkshops und Zieldefinition einer Supply Chain
  • Organisatorische Neuausrichtung „Kundenorientierung“
  • Projekteiter eines wachstumsbedingten Outsourcing Projektes im Logistik Umfeld
  • Konzeption und Umsetzung von „Best price vs. Best buy“ im Einkauf
  • Entwicklung und Einführung eines Supply Chain-Controlling-Systems zur Kosten-, Leistung-,Qualität- und Produktivitätsmessung

 

 


 

Wir unterstützen Unternehmen in folgenden Themen:

  • Management auf Zeit,
  • Projektmanagement in der Supply Chain,
  • Prozessanalyse und Optimierung,
  • Zieleentwicklung,     
  • Unternehmensstrategie,
  • Organisation,
  • Implementierung,
  • Soll- Ist-Konzepte,
  • Aufbau- und Ablauf-Organisation,
  • Effizienzsteigerung,
  • Kosten-, und Ertrags -Optimierung,
  • KPI-Entwicklung entlang der Prozesskette,
  • Strategisches und operatives Controlling,
  • Rationalisierung und Restrukturierung,
  • Planung und Steuerung,
  • Beratung und Begleitung bei der Definition veränderungswürdiger Prozesse und Abläufe

 

Einkauf

    • Lieferanten Auswahl und Implementierung
    • Lieferantenbeurteilung
    • Lieferantenstruktur
    • Kontrakte, Rahmenverträge, Preisvergleiche
    • Stammdaten
    • Abrufaufträge und Mengenkontrakte
    • Strategischer Einkauf und Vertragsgestaltung
    • Operativer Einkauf
    • Bestellprozesse
    • Liefertermin Tracking
    • Reklamationen
    • eProcurement
    • Lieferbereitschaft
    • Einkaufs Controlling

Logistik

    • Avisierung
    • Anlieferung
    • Wareneingang
    • Einlagerung
    • Warehouse Management
    • Kommissionierung
    • Veredelung
    • Verpackung
    • Versand
    • Retouren
    • Tracking & Tracing
    • Rechnungslegung
    • Interne Leistungsverrechung
    • Logistik Controlling

Produktion

    • Produktionsplanung
    • Produktionssteuerung
    • Disposition
    • Arbeitsvorbereitung
    • Arbeitsplatzorganisation
    • Materialbereitstellung
    • Kapazitätsplanung
    • Rüstzeiten
    • Qualitätssicherung
    • Arbeitsanweisungen
    • Produktions Controlling

 


  Kontakt

 

 

 

 

 

+++ Interims Management in der Supply Chain +++ Veranstaltung "Personalführung für Manager und Projektleiter" +++ Einführung in operatives Logistik Controlling in Köln, München, Hamburg und Berlin +++ Methoden der Konfliktlösung +++