Projekthistorie

Aufbau der Abteilung Materialwirtschaft mit bestehenden Mitarbeitern aus dem Sozialplan und ausbilden der neuen Abteilungsleitung
Change Management
Aufbau der Organisation >50 Mitarbeiter
Definieren der Prozesse und SAP WM IT Funktionalitäten
Prozesse und IT Funktionalitäten Anpassung an die Anforderungen
Ausschreibungserstellung, Auswahl, Bestellung und Umsetzung der notwendigen Ausstattung
Strategische Neuausrichtung der Rohstoffkommissionierung im Hinblick auf Qualität und Kosten
Einführung eines operativen und kommerziellen KPI Systems
Projektsprache: Deutsch

Konzernweite SAP Einführung FIT (Future Integrated Template)
Prozess Experte und Prozess Manager für den Stream Logistics & Inventory
Reporting an das weltweite Programm Management
Einführung von S4 HANA (18.09), EWM 9.0, TM
SAP Entwicklungsprojekt nach agiler Projektphilosophie
Steuerung des lokalen Customizing und des Offshore Teams in Indien
Beratung zur Entwicklung der zukünftigen globalen Geschäftsprozess im Logistik- und Transport-Management
Green Field Ansatz
Schnittstellenmanagement und Koordination aller im Projekt beteiligten Streams
Vorbereitung des Piloten in Nordamerika
Projektsprache: Englisch

Führung einer Kontrakt Logistik Niederlassung, 65.000 m² mit 400 Mitarbeitern, 7/24 Betrieb
Pflege der internationalen Kundenbeziehung des Key Accounts HP auf unterschiedlichsten Leveln
Volle G&V Verantwortung
Organisationsentwicklung
Strategische Entwicklung des Standortes
Verbesserung der Prozesse und Abläufe
Review und Anpassung des Controlling Systems
Change Management
Projektleitung zur Implementierung neuer Logistik Prozesse und Kundenaufträge
Einführung neuer Services und Dienstleistungen
Verbesserung des Kunden Scoring

Konzernweite SAP Einführung (Projektfocus 2014 / 2015 – Deutschland) – Projektsprache Englisch
Projektleitung, Schnittstellen-Manager, Coach, Change Owner, Key User für das Werk Köln
Reporting an den Werksleiter und den Deutschland Projektleiter
Einführung von SAP ERP ECC 6.0, EWM 9.0, APO PPDS, Smart Buy
Leitung der Projektphasen: Factory Blue Print, Validation, Change Impact, Change Management, Integration Test,
User Acceptance Test, Key User Training, End User Training, Go Live, Hypercare Phase
Beratung der Fachbereiche zu SAP-Implementierung (EWM Lagerstruktur, Setup APO Produktionsplanung)
Prozessoptimierung hinsichtlich betrieblicher Anforderungen
Schnittstellenmanagement und Koordination in gesamten Projektverlauf
Begleitung des Change-Management-Prozesses als Schnittstelle zwischen SAP Consulting und operativer Organisation
Optimierung im Bereich Materialfluss im gesamten Werk

Prozess- und Organisations- Analyse und Darstellung der notwendigen nächsten Schritte
Operative Prozessanalyse und Change Management
Strategische Aufstellung der Logistik Funktionen

Prozess- und Organisations- Analyse und Darstellung der notwendigen nächsten Schritte
Entwicklung eines Logistik-Controlling
Prozessanpassungen operativ und ERP Anpassungen unter Microsoft Dynamics AX
Entwicklung und Einführung ein Complaint-Management-Systems

Einrichtung eines neuen Logistik Standortes in Shanghai
Umzug des Zentrallager (Outsourcing) inkl. SAP Interface Anbindung
Ausschreibung, Verhandlung und Vergabe alles internationalen Frachten (Land, See, Luft)
Konzeption eines Supply Chain Cockpits unter SAP
Globales Supply Chain Controlling
Projektmanagement innerhalb der Supply Chain
Vertreter des globalen Supply Chain Direktors

Gestaltung interner Verrechnungslogiken (ILV)
Benchmark der Supply Chain Prozesse in Deutschland, Frankreich und England
Ausschreibung, Auswahl und Implementierung von neuen Dienstleistern (Transport, Zeitarbeit, Wartungsverträge, …)
Leitung des Bereichs Einkauf; Disposition, Bestandscontrolling, Lieferantenbewertung, Verhandlung von Rahmenverträgen
Reorganisation eines Logistik-Centers
Führungskräfte Training (Jahreszielgespräche)
Training „Kommunikation im Team“
SAP R/3 Einführung (MM, WM, SD)
KPI Implementierung in Frankreich und England unter SAP R/3
Benchmark der Logistik Prozesse in Deutschland, Frankreich und England
Aufbau eines Im- und Export-Kompetenz Centers vor AEO Beantragung
Stückkostenreduzierung um 20% durch gezielte Optimierungsmaßnahmen
Strategieworkshops und Zieldefinition einer Supply Chain
Organisatorische Neuausrichtung „Kundenorientierung“
Projekteiter eines wachstumsbedingten Outsourcing Projektes im Logistik Umfeld
Konzeption und Umsetzung von „Best price vs. Best buy“ im Einkauf
Entwicklung und Einführung eines Supply Chain-Controlling-Systems zur Kosten-, Leistung-,Qualität- und Produktivitätsmessung

Gestaltung interner Verrechnungslogiken (ILV)
Benchmark der Supply Chain Prozesse in Deutschland, Frankreich und England
Ausschreibung, Auswahl und Implementierung von neuen Dienstleistern (Transport, Zeitarbeit, Wartungsverträge, …)
Leitung des Bereichs Einkauf; Disposition, Bestandscontrolling, Lieferantenbewertung, Verhandlung von Rahmenverträgen
Reorganisation eines Logistik-Centers
Führungskräfte Training (Jahreszielgespräche)
Training „Kommunikation im Team“
SAP R/3 Einführung (MM, WM, SD)
KPI Implementierung in Frankreich und England unter SAP R/3
Benchmark der Logistik Prozesse in Deutschland, Frankreich und England
Aufbau eines Im- und Export-Kompetenz Centers vor AEO Beantragung
Stückkostenreduzierung um 20% durch gezielte Optimierungsmaßnahmen
Strategieworkshops und Zieldefinition einer Supply Chain
Organisatorische Neuausrichtung „Kundenorientierung“
Projekteiter eines wachstumsbedingten Outsourcing Projektes im Logistik Umfeld
Konzeption und Umsetzung von „Best price vs. Best buy“ im Einkauf
Entwicklung und Einführung eines Supply Chain-Controlling-Systems zur Kosten-, Leistung-,Qualität- und Produktivitätsmessung